北京瑪亞諾服裝服飾有限公司（簡稱馬亞諾）是集服裝營銷、研發和生產為一體的企業，公司下設20余家直屬門店和20 余家加盟店?，F階段完成了從生產到銷售的快速反饋鏈條，大大提高了市場反應能力，增加了品牌附加值，為進一步打開市場奠定基礎。
考核與決策的數據需求
馬亞諾品牌是以30—40歲成功男士為主服務對象，企業核心價值定位產品和管理兩個層面，首先通過產品的優勢體現品牌價值、通過管理優勢節約成本提高成效，還有通過管理不斷提升產品附加值，同時提高品牌含金量。
隨著消費者個性化需求的提升，馬亞諾必須加大新品的研發，增加每季度新品投放量，為避免庫存積壓，必須以小批量上市，根據市場反饋及時調整計劃，進行翻單追加投放，或者停止供應，加上服裝的生產加工周期短，往往要受制于服裝原料到貨的準時性及其質量，由于某些原料的貨期調整而導致生產計劃的頻繁變更，上述管理難題都需要一個完整的信息化系統來支撐，實現從生產到銷售的快速反饋。
實現數據化決策
瑪亞諾通過全面部署U8+信息化系統（在原U8+財務供應鏈+分銷應用的基礎上，又拓展了U8+ 預算+商業分析系統），有效解決了他們在數據化決策面前所面臨的一系列難題，幫助企業規范了企業基礎數據管理，搭建了一套指標數據分析模型，實現了精細的指標化管理，產、供、銷緊密結合、高度協同，掌控渠道，決勝終端。
瑪亞諾一方面重新梳理了企業數據源，包括產品編碼、工藝編碼與物料編碼，另一方面重新規范了各塊業務流程，明確了各塊業務管理與控制的節點，有效實現了企業風險與內控管理。同時還搭建了一整套符合瑪亞諾管理需求的指標數據分析模型，包括店鋪管理、商品管理、客戶管理、店員管理等，通過對應的指標判斷業務的合理性與關鍵問題所在，不斷優化企業業務流程，比如以前商品直接入庫到總倉，再調撥到直營、加盟，周期比較長，影響了正常的經營，現在直接分倉入庫，加盟優先，按照配比原則直接調撥到加盟60%，直營40%，有效縮短了商品流轉周期，提升了企業競爭力。
另外把設計商品、企劃點、實際賣場（客單、見單、VIP 占比、出樣成交率）等都分解成一個個指標，通過體系化的指標庫考核業務，使得各項業務不再憑經驗說話，而是按照指標進行績效考核。
最后通過將生產制造、渠道分銷及終端零售緊密結合，相互通過單據協同共享業務信息，提高了供貨及時性，減少了單據重復錄入及人為操作的出錯幾率。實時掌握遍布全國的辦事機構及門店的經營及庫存情況，為企業合理調配庫存、快速擴張終端提供可靠數據支持。
