國機重工（洛陽）有限公司是名副其實的老國企，其前身洛陽建筑機械廠于1904年始建于上海，1954年為支援國家重點項目建設內遷至十三朝古都——洛陽。但同時，洛陽國機重工又是一家非常年輕的企業，2011年11月剛剛從原一拖（洛陽）工程機械銷售有限公司更名組建而來。目前洛陽國機重工擁有1個總部、2個中心、3個子公司、5個事業部，共有職工2300人，其中專業技術人員200余人；其業務范圍包括工程機械產品的研發設計、工程機械產品的生產制造、銷售和服務，以及礦山裝備系列產品的銷售和服務，是一家典型的多組織集團經營企業。
洛陽重工通過用友實施的社會化網絡協作，一方面實現了組織的扁平化管理與溝通，企業的每個通知每個任務可以穿透層級式的金字塔管理架構，直達每個部門和每個員工；每個員工也可以擊穿部門壁壘，實現與任何領導和同事的實時的、跨部門的溝通，大大提高溝通協作效率。另一方面，實現了員工溝通協作過程中所產生知識或經驗的資產化，讓這些分散在各位員工心中的知識能夠在企業得到分享、沉淀。網絡協作讓員工能動性得到極大釋放與認可，成為學習交流、企業創新的大舞臺。這家傳統老國企重新煥發出勃勃生機。
層級組織的扁平化、跨部門
溝通協作效率低是大型國企的老大難問題，洛陽國機重工也不例外。溝通氛圍過于嚴肅，協調溝通會議太多，決策效率太低，措施落實太慢，信息不共享缺乏溝通反饋等等，是其中存在的典型問題。
在應用社會化網絡協作平臺——用友企業空間之后，這些問題不復存在。企業空間采用企業微信、微博、即時通信等各種技術，能隨時隨地組建跨區域、跨部門的溝通小組群，實現各種以往需要開會才能解決的溝通問題，并在群內馬上做出決策和工作部署，甚至不用再另行開會，大大提高溝通效率。
例如，洛陽國機總經理張國龍就在企業空間嘗到這樣的甜頭。張國龍是4月24日上午選任總經理的。當天，他有一個想法想在領導班子里討論。如果用傳統的開會方式，程序多不說，還很耽誤時間，溝通效率也低。張國龍在25日、26日這兩天利用周末時間在系統里建了一個討論空間，把幾個相關的工作人員拉到這個空間里面，然后把議題提了出來。這個議題是關于與在搬遷過程中，如何從產品上、文化上、制度規范上，收集和梳理這100多年企業發展中積累的資料，并形成有益的歷史文化沉淀的。這個倡議在企業空間發出后，很快就得到了相關人員的響應，并給出了自己的意見和建議。在接下來的周一一上班，關于這個倡議的決策過程，根據相關人員在企業空間的動議，立即開始推進了。
將日常溝通協作中知識與經驗資產化
通過企業空間的應用，洛陽國機實現了員工溝通協作過程中所產生知識或經驗的資產化，讓這些分散在各位員工心中的知識能夠在企業得到分享、沉淀。我們都知道，員工之間的溝通與協作過程存在非常多值得保留下來的經驗、知識。例如，幾個銷售人員就如何銷售自己的重型機械進行交流討論，過程中會有很多值得每個銷售人員學習的經驗和方法。以前這些內容無法沉淀，交流結束后不會有什么資料留下。這樣得到幫助的人也非常有限，一般就是參加交流的人才有收獲。但有了企業空間之后不一樣，大家在企業空間中的溝通交流都采用企業微博、微信等類似機制，他們的所有行為和動作在空間里會留下痕跡，所有的溝通記錄都可以保存，并可以非常方便地形成各種文檔進行保存，也可以非常方便地將相關內容進行歸檔、轉發與分享。這對企業形成各種隱形化的知識資產非常有好處。
員工能動性充分發揮
通過企業空間的應用，洛陽國機有管理層與員工實現了近距離接觸。員工之間溝通交流的氛圍發生了極大變化，開始從以前的嚴肅沉悶向現在的活潑快樂轉變。企業管理理念可快速傳達給全員，企業文化也不再是“貼”在墻上，而是潛入每個員工的心智中，員工的滿意度得到提升，員工能動性得到充分發揮。
非常典型的例子是，以前需要領導攤派、督促的事情，現在員工自己主動就做了。由于企業空間將公司領導和員工的行為都實時地記錄，在一定程度上實現了管理的透明化。在空間中，哪個員工做了哪些工作、工作成績如何，每個員工可以非常方便地看到。這樣，優秀的員工自然就形成了榜樣。為了在企業空間中有更好的展現，不給自己“丟面子”，那些工作不積極不努力的員工，都開始轉變工作態度，開始主動進行相關工作了。
現在，企業空間已成為洛陽國機上千職工生活、情緒、情感交流聚集地，是職工的工作、生活情感的精神家園，成為企業的“創新集市”。洛陽國機重工通過用友社會化網絡協作平臺，員工能動性得到大幅提升，并建立了以社交為核心的管理機制，以此打通上下游合作伙伴社交，實現了用戶、員工、企業、產業鏈上下游的連接，正利用互聯網實現從制造型企業向服務型企業的轉型升級。
